Diseñando, imaginando, ¿innovando?

Perdida entre los colores

El mundo se vuelve verde, esperando la Esperanza que aporta la primavera... ¿esperamos?¿actuamos?

Siempre que veas una empresa con éxito

... es porque alguien tomó una vez una decisión valiente. Peter Drucker

Quiero crear un mañana..

... que sea diferente, que deje obsoletos y en gran medida reemplace, hasta los más existosos productos actuales. Quiero desarrollar un sistema para explotar mis éxitos y encontrar el enfoque sistemático para innovar...

Serendipidad

Es la capacidad típicamente empresarial consistente en darse cuenta de oportunidades que surgen por sorpresa sin ser buscadas deliberadamente. En el mundo real, plagado de incertidumbre, esta perspicacia natural se manifiesta en la imaginación y en el atrevimiento típicos de los empresarios que actúan en el mercado.
Kirzner (1998) indicaba que la perspicacia empresarial se refiere a una actitud consistente de estar alerta y receptivo a las oportunidades disponibles que hasta entonces han pasado inadvertidas... El empresario, sin saber exactamente lo que está buscando, y sin emprender ninguna acción deliberada de búsqueda, se encuentra continuamente oteando el horizante, siempre preparado y dispuesto a hacer descubrimientos o a crear oportunidades de ganancia...

La función de la ganancia

Schumpeter insistía en que la innovación es la esencia misma de la economía, y sobre todo de la economía moderna. Establece que la ganancia realiza una función económica en su Teoría del desarrollo económico. En la economía del cambio y de la innovación, una ganancia, en contraste con la teoría de Marx, no es un "valor excedente" robado a los trabajadores. Al contrario, es la única fuente de empleo para los trabajadores y de ingresos laborales. La teoría del desarrollo económico muestra que nadie, excepto el innovador, obtiene una ganancia genuina; y la ganancia del innovador siempre es bastante efímera. La famosa frase de Schumpeter, la innovación es "destrucción creativa". Convierte en obsoleto el equipo de capital y la inversión de capital de ayer. Cuanto más progresa una economía, más formación de capital necesita.
Así, como Peter Drucker nos indica en The Ecological Vision, lo que el economista clásico considera ganancia, es un coste genuino, el coste de seguir funcionando como negocio, el coste de un futuro en el que nada es predecible, excepto que el negocio rentable de hoy se convertirá en el fracaso de mañana.

Éxito puede ser amenudo la semilla...

... del futuro fracaso, ya que puede generar una resitencia al cambio: por falta de flexibilidad y por su incapacidad de responder ante los cambios del entorno y externos a la propia empresa. Es la maldición del éxito. (The curse of success)