LA DISCIPLINA DE LA GERENCIA

Si no puede copiar algo porque no lo entiende, entonces eso no ha sido realmente inventado, sino solamente hecho.

Peter Drucker, en "Una nueva dimensión de la administración: decisiones actuales que afectarán al futuro" comenta que cuando publicó The Practice of Management, ese libro permitió a la gente aprender a dirigir, administrar o gestionar, algo que hasta entonces sólo unos pocos genios parecían capaces de hacer, y nadie podía copiar.
Cuando Peter Drucker llegó al campo de la gerencia, mucho de lo que escribía provenía del campo de la ingeniería. Mucho de la contabilidad y algo de la psicología. Y algo más, de las relaciones laborales. Cada uno de esos campos se consideraba por separado, y cada uno de ellos, por sí mismo, era ineficiente. Uno no puede practicar la carpintería, sigue comentando Drucker, si sólo tiene un serrucho, o sólo un martillo, o sin nunca ha oído mencionar unos alicates. Cuando uno reúne todas esas herramientas en un solo juego, entonces uno inventa. Eso fue lo que yo hice, en gran parte, con The Practice of Management. Hice de eso una disciplina.