La pregunta básica no es ¿Cómo controlamos?...

... sino ¿Qué es lo que medimos con nuestro sistema de control?.
Los controles crean visión. Cambian los sucesos medidos y cambian al observador. Dan a los sucesos no sólo significado, sino también valor. En la estructura social, los sucesos adquieren valor por el hecho de haber sido elegidos para otorgarles la atención de medirlos.
"Lo que se mide es lo que se obtiene", por ello hay que asegurarse de que toda medida de rendimiento es pertinente para la consecución de un objetivo o de un valor para la organización.

Valoro por tu futuro, no por tu presente

¿Hay que tener una estrategia a largo plazo con planificaciones no influenciadas por el microentorno, estar preparado para sacar un producto cada vez más innovador, evitar la tentación de recortar gastos de márketing, enfocar la dirección financiera más hacia el cobro que hacia la venta, centrarse en la gestión del talento dentro de la propia empresa creando un entorno laboral adecuado y no olvidar la responsabilidad social corporativa es lo que puede hacer que a una empresa le vaya mejor en cualquier momento de su ciclo?

Una nueva dimensión de la administración...

... decisiones actuales que afectarán al futuro.

Lo sensato en el caso de cualquiera, no sólo de un ejecutivo, es no tomar decisiones si no se va a estar ahí para ayudar a la empresa a salir de apuros cuando esas decisiones causen problemas unos años más tarde, como generalmente sucede. Se debe especializar, el ejecutivo de más edad, en una sola contribución importante, aconsejar, enseñar, o resolver conflictos, más que trabajar de gerente.
¿o quizás deba tomar decisiones de futuro, aún sabiendo que no va a estar ahí para resolver problemas cuando éstos se presenten? Estrategia a medio/largo plazo que en muchas organizaciones debiera utilizarse...