Siempre que veas una empresa con éxito

... es porque alguien tomó una vez una decisión valiente. Peter Drucker

Quiero crear un mañana..

... que sea diferente, que deje obsoletos y en gran medida reemplace, hasta los más existosos productos actuales. Quiero desarrollar un sistema para explotar mis éxitos y encontrar el enfoque sistemático para innovar...

Serendipidad

Es la capacidad típicamente empresarial consistente en darse cuenta de oportunidades que surgen por sorpresa sin ser buscadas deliberadamente. En el mundo real, plagado de incertidumbre, esta perspicacia natural se manifiesta en la imaginación y en el atrevimiento típicos de los empresarios que actúan en el mercado.
Kirzner (1998) indicaba que la perspicacia empresarial se refiere a una actitud consistente de estar alerta y receptivo a las oportunidades disponibles que hasta entonces han pasado inadvertidas... El empresario, sin saber exactamente lo que está buscando, y sin emprender ninguna acción deliberada de búsqueda, se encuentra continuamente oteando el horizante, siempre preparado y dispuesto a hacer descubrimientos o a crear oportunidades de ganancia...

La función de la ganancia

Schumpeter insistía en que la innovación es la esencia misma de la economía, y sobre todo de la economía moderna. Establece que la ganancia realiza una función económica en su Teoría del desarrollo económico. En la economía del cambio y de la innovación, una ganancia, en contraste con la teoría de Marx, no es un "valor excedente" robado a los trabajadores. Al contrario, es la única fuente de empleo para los trabajadores y de ingresos laborales. La teoría del desarrollo económico muestra que nadie, excepto el innovador, obtiene una ganancia genuina; y la ganancia del innovador siempre es bastante efímera. La famosa frase de Schumpeter, la innovación es "destrucción creativa". Convierte en obsoleto el equipo de capital y la inversión de capital de ayer. Cuanto más progresa una economía, más formación de capital necesita.
Así, como Peter Drucker nos indica en The Ecological Vision, lo que el economista clásico considera ganancia, es un coste genuino, el coste de seguir funcionando como negocio, el coste de un futuro en el que nada es predecible, excepto que el negocio rentable de hoy se convertirá en el fracaso de mañana.

Éxito puede ser amenudo la semilla...

... del futuro fracaso, ya que puede generar una resitencia al cambio: por falta de flexibilidad y por su incapacidad de responder ante los cambios del entorno y externos a la propia empresa. Es la maldición del éxito. (The curse of success)

Hemos logrado lo que estábamos tratando de hacer...

... ya que teníamos una definición clara de la misión. Yo me pregunto muchas veces en mi trabajo ¿qué es lo que estoy tratando de hacer? ¿Por qué? Me centro en objetivos, más que en programas y proyectos... que considero un medio para alcanzar un fin.
Creo que se puede sintetizar en comprender que hay que formular un compromiso con un objetivo realista, diseñado en términos óptimos, más que en términos absolutos. Y entender que si un objetivo no se ha logrado después de varios intentos, puede ser debido a que no era el adecuado. Podemos entender que fracasar en lograr objetivos es una razón para poder plantearnos su validez... y en instituciones de servicio público más aún...

FRACASO INESPERADO

El fracaso debe considerarse siempre como síntoma de una oportunidad para innovar, y como tal debe ser tomado en serio. Muchos fracasos noo son, por supuesto, sino errores, resultados de la codicia, la estupidez, de seguir insensatamente la moda o de la incompetencia, ya sea en diseño o en ejecución. Sin embargo, si algo falla, a pesar de haber sido cuidadosamente planeado y deseñado, y ejecutado a conciencia, es frecuentemente indicio de que las coas están cambiando y que surge una oportunidad.
El fracaso inesperado nos informa de cambios subyacentes en las percepciones y valores del cliente.

¿Cual es el problema?

La solución correcta para el problema equivocado es muy difícil de rectificar, aunque sólo sea porque es muy difícil de determinar. Pero una solución equivocada para un determinado problema puede, por lo general, rectificarse y aprovecharse. Se debe definir el problema, es el aspecto más importante cuando se toman decisiones eficaces. Muchas veces se ignoran los hechos en la definición del problema, y se llega a una definición equivocada.

La pregunta básica no es ¿Cómo controlamos?...

... sino ¿Qué es lo que medimos con nuestro sistema de control?.
Los controles crean visión. Cambian los sucesos medidos y cambian al observador. Dan a los sucesos no sólo significado, sino también valor. En la estructura social, los sucesos adquieren valor por el hecho de haber sido elegidos para otorgarles la atención de medirlos.
"Lo que se mide es lo que se obtiene", por ello hay que asegurarse de que toda medida de rendimiento es pertinente para la consecución de un objetivo o de un valor para la organización.

Valoro por tu futuro, no por tu presente

¿Hay que tener una estrategia a largo plazo con planificaciones no influenciadas por el microentorno, estar preparado para sacar un producto cada vez más innovador, evitar la tentación de recortar gastos de márketing, enfocar la dirección financiera más hacia el cobro que hacia la venta, centrarse en la gestión del talento dentro de la propia empresa creando un entorno laboral adecuado y no olvidar la responsabilidad social corporativa es lo que puede hacer que a una empresa le vaya mejor en cualquier momento de su ciclo?

Una nueva dimensión de la administración...

... decisiones actuales que afectarán al futuro.

Lo sensato en el caso de cualquiera, no sólo de un ejecutivo, es no tomar decisiones si no se va a estar ahí para ayudar a la empresa a salir de apuros cuando esas decisiones causen problemas unos años más tarde, como generalmente sucede. Se debe especializar, el ejecutivo de más edad, en una sola contribución importante, aconsejar, enseñar, o resolver conflictos, más que trabajar de gerente.
¿o quizás deba tomar decisiones de futuro, aún sabiendo que no va a estar ahí para resolver problemas cuando éstos se presenten? Estrategia a medio/largo plazo que en muchas organizaciones debiera utilizarse...

LA ELEGANCIA DEL ERIZO

Es un libro de Muriel Barbery, que me han regalado mis hijos por el día de la madre.
Ha tenido el premio de los libreros 2007 en Francia y lleva más de un año en las listas de los más vendidos.
Me ha resultado encantador porque con los juegos de palabras que utiliza, el humor inteligente que se desprende de su lectura y muchos pensamientos de los protagonistas con un fondo filosófico (Muriel Barbery es profesora de filosofía), se hace un uso elegante de las palabras y se utiliza la filosofía de una forma creativa y con sentido del humor.

Os dejo un enlace al mismo por si os interesa:
http://www.seix-barral.es/fichalibro.asp?libro=1009

Imagino que a mis hijos alguien les habrá aconsejado que me regalen este libro...

SOCIAL COLLIGATIO

Pues con la cantidad de blogs que hay por ahí, he encontrado uno en el que no me ha importado dar mi opinión, ya que los temas que plantea son interesantes... y encima es extremeño, creo, ya que es coordinador de los programas de AUPEX.

Social Colligatio
Los Vínculos sociales como manera de configurar nuestra existencia. Este Blog va más allá de la individualidad del ser humano centrándose principalmente el las bases de las redes sociales y en el estudio de las articulaciones comunitarias. La holística y la sistémica como entornos para entender lo que ocurre en nuestras vidas.

Creo que lo de holística y sistémica le ha quedado bien.

Considero el tema de redes sociales importante, y aunque yo lo he utilizado en mi Trabajo de Investigación para analizar las redes científicas, tiene muchísimas aplicaciones y en Social Colligatio se piensa sobre ello.

FUNNY POP

He leido este libro escrito por Enrique de Mora y me ha parecido una forma de explicar management muy interesante. A través de la incorporación de un nuevo director general a una empresa familiar, externo a la familia, te va indicando como consigue convencer a los directivos del nuevo camino que va a seguir la empresa y a la vez introduce lecciones de gestión empresarial, estrategia, innovación, gestión de personas, comentando el día a día de la empresa Cristalia.

Creo que os va a resultar muy interesante y divertido leerlo:
http://www.funny-pop.com/

SI AMAS LA VIDA...

... economiza el tiempo, porque de tiempo se compone la vida.
Benjamin Franklin

LA VIDA DE UNA PERSONA...

"La vida del hombre es interesante principalmente si ha fracasado. Eso indica que trató de superarse." (Georges Benjamin Clemenceau)

PROGRAMA DE DOCTORADO EMFISER

Programa de Doctorado: Empresa, finanzas, seguros y turismo. Universidad de Extremadura. Creo que es un programa de doctorado de alto nivel, con el objetivo de formar profesionales en el campo de la empresa, el seguro, las finanzas y el turismo para su posterior integración en el mundo académico y profesional, integrando de una forma rigurosa los conocimientos teóricos con el análisis de los problemas empresariales y económicos reales.

Ya he pasado la etapa de los Cursos (realicé Gestión de la Innovación, Análisis de la financiación de la empresa extremeña, Nuevas herramientas para la comunicación interna y la gestión del conocimiento, El Entorno Institucional en la Creación de Empresas, Metodología para la investigación en marketing y dirección de empresas y un curso fuera de este Programa de Doctorado: Sistemas de búsqueda de información en red) y la etapa de investigación realizando el Trabajo de Investigación: "El fracaso en la creación de empresas. Una aproximación bibliométrica al estado del arte". Si quereis leerlo, aquí os dejo un enlace del catálogo de la Biblioteca de la Universidad de Extremadura, para que lo soliciteis. http://biblioteca.unex.es/catalogos.htm

Obtuve el Diploma de Estudios Avanzados. (D.E.A.) y ahora estoy con la realización de la Tesis Doctoral en el campo de investigación de Creación de Empresas.

Espero que otros compañeros del programa de doctorado comenten como llevan sus trabajos y sus investigaciones.

Más allá de la revolución informática

El impacto verdaderamente revolucionario de la revolución informática no es la "información", sino que es el e-commerce, la emergencia de internet como un importante canal de distribución mundial de mercancías, servicios y "sorprendentemente" empleos gerenciales y profesionales. Esto está cambiando profundamente las economías, los mercados, las estructuras industriales; los productos y servicios y su fujo; los empleos y el mercado laboral.
Peter Drucker en su libor "La empresa en la sociedad que viene: los seis factores que están transformando el mundo que conocemos" (2003) indicaba que surgirán nuevas e inesperadas industrias y, muy pronto. HAY UN SERVICIO ESPERANDO NACER.

LA DISCIPLINA DE LA GERENCIA

Si no puede copiar algo porque no lo entiende, entonces eso no ha sido realmente inventado, sino solamente hecho.

Peter Drucker, en "Una nueva dimensión de la administración: decisiones actuales que afectarán al futuro" comenta que cuando publicó The Practice of Management, ese libro permitió a la gente aprender a dirigir, administrar o gestionar, algo que hasta entonces sólo unos pocos genios parecían capaces de hacer, y nadie podía copiar.
Cuando Peter Drucker llegó al campo de la gerencia, mucho de lo que escribía provenía del campo de la ingeniería. Mucho de la contabilidad y algo de la psicología. Y algo más, de las relaciones laborales. Cada uno de esos campos se consideraba por separado, y cada uno de ellos, por sí mismo, era ineficiente. Uno no puede practicar la carpintería, sigue comentando Drucker, si sólo tiene un serrucho, o sólo un martillo, o sin nunca ha oído mencionar unos alicates. Cuando uno reúne todas esas herramientas en un solo juego, entonces uno inventa. Eso fue lo que yo hice, en gran parte, con The Practice of Management. Hice de eso una disciplina.