Una nueva dimensión de la administración...

... decisiones actuales que afectarán al futuro.

Lo sensato en el caso de cualquiera, no sólo de un ejecutivo, es no tomar decisiones si no se va a estar ahí para ayudar a la empresa a salir de apuros cuando esas decisiones causen problemas unos años más tarde, como generalmente sucede. Se debe especializar, el ejecutivo de más edad, en una sola contribución importante, aconsejar, enseñar, o resolver conflictos, más que trabajar de gerente.
¿o quizás deba tomar decisiones de futuro, aún sabiendo que no va a estar ahí para resolver problemas cuando éstos se presenten? Estrategia a medio/largo plazo que en muchas organizaciones debiera utilizarse...